12月22日，学校举行2025年度“述党建·述目标”会议。全校各学院、部门、附属医院、基层党组织主要负责同志对年度工作系统复盘、全面述职。校领导、党委委员、纪委委员，中层领导干部、科级干部、年轻储备干部、党支部书记代表、教师代表等300余人参加会议。学校党委副书记杨静，党委常委、副校长黎胜红分段主持会议。

党委书记张泽钧对述职汇报进行全面总结，对现场述职的五位书记抓党建工作逐一点评。他指出，这次会议是一次年度述职会、经验交流会、鼓劲加油会、推动发展会，是所有中层干部、科级干部以及优秀年轻储备干部交流学习、相互促进的一次宝贵机会。他强调，对照习近平总书记关于党的建设，教育科技人才一体发展的重要指示精神，必须要牢牢把握学校高质量发展这个首要任务，推动全校党建工作与事业发展更深层次融合，更高质量跃升。

一是必须持续强化高质量党建的引领保障作用。运用好我们党领导中国人民取得革命胜利的三大法宝：统一战线、武装斗争、党的建设。团结校内外一切可以团结的力量，拓展办学资源、汇聚更大合力，为学校事业发展营造更加良好的环境。要有斗争精神，直面艰巨挑战，把敢于勇立潮头、敢于争创一流的精神禀赋延续下去，在关键性指标上实现进一步攻坚突破。要加强党的建设，促进党建与业务深度融合，通过高质量党建引领事业高质量发展。

二是必须进一步增强忧患意识，前瞻布局学校事业发展。站在“十四五”收官、“十五五”开局的承前启后历史关口，要进一步强化领导干部在干事创业中的忧患意识，不断开阔视野、主动思变、积极作为，走出一条创新发展的道路；处在百年未有之大变局加速演进的历史大势下，要坚持科学发展、协同发展、创新发展、特色发展，提前思考、全面布局学校高质量发展的未来。

三是必须系统推进教育科技人才三位一体融合发展。主动融入国家战略和中医药行业发展需求，加强顶层设计和系统谋划，优化学科专业布局，推动跨学科、跨学院、跨院校的实质性协同；要强化高水平科研平台对创新人才的反哺作用，构建以重大任务为牵引、以团队建设为依托的人才引育机制，实现人才链、创新链、产业链的深度精准对接；要破除资源壁垒、创新组织模式，加快形成教育支撑人才，人才引领创新，创新驱动发展的良性循环格局。

四是必须加快构建以创新和质量为导向的评价体系。进一步增强历史意识，在时间轴上谈发展，规划好下一步改进和发展方向；要建立符合中医药院校发展规律、凸显贡献度和发展潜能的分类评价和多维评价机制；要重点关注学院纵向自我突破情况，让二级学院发挥更大作用；要加强对人才培养、科技创新、社会服务、文化传承、国际交流等不同维度的内涵考核，推动评价结果与资源配置、绩效激励、干部任用等紧密挂钩，真正让评价指挥棒指向更高质量发展，激发全体教职员工的内生动力与创造活力。

校长曾芳总结指出，此次“述党建·述目标”会议呈现出学校2025年奋发向上的生动图景，既有党建引领的底色，又有实干担当的本色，更有创新开拓的亮色；既是一次基于事实的复盘、对照目标的总结，更是一个面向未来的对话、携手共进的约定。她从达成度、显示度、满意度三个方面进行点评。

曾芳强调，达成度是基础，关乎生存。各学院在2025年乃至“十四五”期间，工作任务完成情况呈现出良好发展态势：常规工作保障有力、重点工作稳步推进、关键指标有效落实；但也存在硬骨头目标攻坚不足、内涵改革穿透力不够、动态调整适应性不强等问题。显示度是标志，关乎地位。它反映学校在行业内、国内外的辨识度、影响力和效应力，过去一年学校在行业领域的能见度、特色优势领域的标识度、内外标杆的影响力方面均有提升；但也存在高峰不足依然突出、成果转化和效能依然不足、显示度协同聚合还不足等问题。满意度是根本，关乎人心。它反映师生需求被满足的精度、情感连接的温度以及服务品牌的可持续价值。师生对教育科研支撑条件、校园生活环境以及后勤保障水平连续五年满意度保持在95%以上。社会贡献与认可度提升，附属医院医疗服务能力不断提升，成果转化和校地合作辐射面拓宽；但也存在获得感的精准匹配不足、内部治理的共鸣感不强、社会期待的响应度不高等问题。

曾芳强调，在新的一年乃至“十五五”期间，以更高的“满意度”引领“达成度”的增强，以更亮的“显示度”彰显“达成度”的价值，以更高的“达成度”支持“显示度”和“满意度”的提升。希望大家携手同心，以师生满意为目标、卓越显示为导向、任务达成为根基，共同推动学校加快迈入高质量发展新征程，为建校70周年献礼。

会上，药学院党委、公共卫生学院党委、医学技术学院党委、智能医学学院党委、体育健康学院党委书记作抓党建工作述职。其余单位负责人围绕年度目标完成情况、存在问题、下一步工作举措作全面述职。

（文/学校党政办公室 杨晓明  图/党委宣传部 贾祺麟  审稿/郭静  编辑/王怡琴  终审/王其奇）